农发行江苏省分行2025年年中党的建设与业务经营工作会议召开后，各行各部门及时学习贯彻会议精神，坚决落实省分行党委部署要求，结合自身实际，干字当头、锐意进取，奋力书写江苏分行高质量发展“上台阶”之年的厚重答卷，力争为推进“强富美高”新江苏现代化建设作出新的更大贡献。

南通市分行：紧扣省分行“五行”工作思路，以“党建铸魂贯到底、主业破局抓到底、管理固本守到底、人才赋能实到底、文化传薪干到底”为抓手，凝心聚力、实干担当，在推动高质量发展上展现新作为。一是抓实党建铸魂，“旗帜”引领贯到底。坚持把抓党建作为聚人心、强合力、转作风、促发展的基础性工作，营造人心更齐、劲头更足、风气更正、势能更强的干事创业氛围。进一步规范“第一议题”学习制度，提升党委理论学习中心组学习质效。开展“支部建在项目上、党员冲锋在一线”活动，将组织优势切实转化为业务发展的强大动能。二是深化主业破局，“引擎”驱动抓到底。坚持以发展为第一要务，贯彻落实“以客户为中心”“全力服务基层一线”理念，擦亮农发行粮食、水利、农地、绿色“四大银行”品牌形象。强营销，有效提升客户的信用等级，序时完成重点领域客户群建设。精主业，深耕“粮、地、业、城、绿”等重点领域，倾力支持乡村全面振兴。拓蓝海，紧扣南通“向海发展”战略，助力打造江苏海洋产业高质量发展先行区。三是筑牢管理固本，“基石”守牢严到底。要夯实管理根基，扎实推进“两化”管理行动，筑牢风险防控堤坝，强化信贷基础管理。要做好综合服务保障，提升财会运营管理质效，抓好安全生产。四是厚植人才赋能，“源泉”激活实到底。在引领人、组织人、激励人上聚焦发力，大力培养选拔优秀年轻干部，着力打造政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍。建强“成才链条”，培养高素质专业化的骨干力量。培厚“成长沃土”，锻造有朝气有拼劲的青年队伍。深化“文化塑行”，激发想干事能干事的创业热情。五是赓续文化特色，“薪火”传承干到底。大力弘扬江苏分行“创新、卓越、执行”特色文化，培树南通分行“三行”文化，以“敢行”开拓边界、“能行”夯实根基、“笃行”升华价值，不断增强全行上下凝聚力、创造力、竞争力，鼓足干事创业的精气神。

苏州市分行：围绕省分行党委工作部署，紧扣“五行”工作思路，以党的建设为统领、以加快发展为主题、以“两化”管理为抓手，全力助推中国式现代化苏州新实践。一是党建引领，强基赋能促发展。坚持和加强党的领导，以高质量党建服务和保障全行高质量发展。政治建设明方向，科学规范落实“第一议题”“三会一课”等制度，精准落实党中央在“三农”领域金融政策。组织建设筑根基，以“党建+工作”模式为载体，加强支部考核管理；持续推进“一支部一品牌”“一支部一特色”创建，深挖各支部党建品牌丰富内涵，着力提升党支部组织力、凝聚力和战斗力。作风建设强保障，深化学习教育成果运用，健全落实中央八项规定精神、纠治“四风”常态长效机制。二是发展为钥，加压奋进启新程。严格落实总分行党委部署，坚持稳中求进、以进促稳，保持发展良好势头。锚定主业不松劲，保持战略定力，继续深化涉粮央企大客户金融服务；以建设农业产业集群为切入点，加快打造乡村振兴片区化建设新样板；加大服务传统村落及古村落保护发展力度；紧盯全域土地整治、土地高效整治、农村水、路等环境提升改造项目主动谋划、深挖需求，推动城乡融合发展。营销走访再蓄能，启动第二轮营销走访，以各机构走访不少于2个乡镇、2个市县国企为要求，储备不少于2个新项目为目标进行跟踪营销，进一步充实发展后劲。三是精进管理，聚焦“两化”管理促提升。以规范化精细化管理三年行动为指导，严密落实、精准提升。基础管理更扎实，以“抓合规、强管理”为导向，围绕信贷全流程管理、反洗钱、征信管理、资产风险分类等方面，开展多发共性问题的根源治理，建立“督导-考核-通报-整改”一体化提升机制。财务管理再精细，加强资产负债两端联动，平衡“规模”和“效益”，持续开展贷款综合收益后评价；优化财务资源配置，把“过紧日子”要求贯穿全程；加强基建管理，推动市县两级机构基建工程落地实施。队伍成长再提速，定制新员工“启航计划”，加大青年骨干人才横向、纵向交流培养力度，采取跟班学习、工作专班、项目组等方式，打造业务“多面手”，加速完善人才梯队建设。

扬州市分行：锚定“上台阶”之年总体目标，干字当头、坚定信心、为推进中国式现代化扬州新实践贡献新的更大力量。聚焦党建引领凝心铸魂，双融双促筑牢根本。树牢抓好党建是最大政绩的理念，当好行长更当好书记。坚持把讲政治放在首位，解决干的方向的问题；强化党的创新理论武装，解决为什么要干的问题；推动基层堡垒更加坚固，解决谁来干的问题；锻造过硬干部人才队伍，解决干的质效的问题，让党员干部想干事、能干事、干成事、不出事；持之以恒正风肃纪反腐，坚持严的基调，持续涵养风清气正的政治生态。聚焦支农履职实干担当，“高”“新”齐攀支撑发展。依托新产品体系，支撑信贷业务攀高向新。大力挖潜传统领域，更好发挥在粮棉油收购、水利路网等农业农村基础设施建设等领域的主力作用，持续擦亮“四个银行”金字招牌；积极拓展新兴业务，用好新产品，持续加大对全域土地综合整治、农村清洁能源、农业科技创新等领域的支持力度；全力推进专项任务，把握国家宏观政策和金融工具窗口机遇，全力服务国家战略，确保“巩固衔接”力度不减，完成好党中央交办的各项专项任务。聚焦营销攻坚储备资源，上下一心增强动能。着力构建“立体化”营销体系，全行干部员工在思想上“一条心”、行动上“一盘棋”，下更大力气推项目、增存款、优客户，为业务持续高质量发展增添动能。聚焦双化建设夯实基础，“稳”“进”并行提质增效。完整准确把握“稳中求进”工作总基调，坚守合规底线，保障资产安全；认真落实“规范、精细、高效”要求，下决心解决信贷、财会、内控合规、队伍等领域的基础薄弱问题，向管理要效益；做好运营科技、安全保卫、重点领域改革等综合保障工作，坚决统筹好高质量发展和高水平安全。